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合并重組如何實現“1+2>3”?黃陵礦業鑫橋公司這樣做

2019-11-07 17:58 來源:延安新聞網

企業要做強做優做大,歸根結底要靠改革。黃陵礦業公司按照陜煤集團小企業改革方案,由鑫橋公司吸收合并黃陵礦業粉煤灰蒸壓制磚公司和黃陵礦業生態農業有限責任公司。在合并重組過程中,鑫橋公司通過梳理崗位人員、完善各項制度、加大招商力度等方式,實現了“1+2>3”的效果。

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在吸收合并的過程中,鑫橋公司堅持把人員問題作為“頭道工序”,主動與勞務派遣公司、礦業賓館核對兩家單位人員信息,對所有崗位人員進行了梳理,妥善解決了人員對接問題。同時,配合會計事務所完成了兩家單位審計工作,變更了營業執照,嚴肅資產劃轉過程中的各項紀律規定,按照相關規定做到了統籌安排、有序推進,確保在劃轉過程中不出現任何問題。另外,在合并重組的進程中,公司對兩家單位原有的制度進行了梳理和分類,補充新建了20余項制度的薄弱點和空白點,確保了各項規章制度合理性、規范性、實用性和有效性。

在完善制度的同時,鑫橋公司磚廠對加氣塊磚的價格進行了適當調整,三季度銷售粉煤灰磚94萬塊,加氣塊3725方,銷量較上季度相比明顯提升。精品超市與黃陵、店頭同類超市進行價格對比,對部分商品降價5%,在解決“價格優惠”上實現新突破,以“雙節”大促銷和免費愛心蔬菜為主,贏得了廣大職工家屬的滿意和認可。鑫橋公司還先后走訪了黃陵、洛川等周邊地區48戶果農,拜訪了南方8家客商,將果蔬中心18間閑置冷庫對外出租,吸引了大批果商,并且與天貓、蘇寧、京東等進行商務洽談對接,將產品進行網上宣傳銷售,加大招商力度,尋找新的大中型客戶,確定意向客戶。

如今,重組后的鑫橋公司管理規范有序、格局煥然一新,生產環境、工作環境、文化環境持續改善,形成了全公司上下“一條心、一盤棋、一股勁”的管理新格局。“可以預見,在礦業公司快速發展的大趨勢之下,鑫橋公司多元化產業將會進一步做實做活,未來工作將會大有可為。”鑫橋公司經理張建軍說道。(通訊員 王瑛)

責任編輯:鄭旎

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